<< Ноябрь 2017 >>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      

Энергосервис в регионах. Успехи есть, проблем больше

27.09.2017

Пути решения проблем искали участники панельной дискуссии «Проектное финансирование: энергосервис, концессии, ГЧП. Опыт регионов». Партнером мероприятия выступила Ассоциация энергосервисных компаний — «РАЭСКО».

Модераторами дискуссии были Ирина Булгакова, генеральный директор РАЭСКО, и Сергей Сиваев, профессор НИУ ВШЭ.

В докладах участников были обозначены не только позитивные цифры, но и реальные проблемы, с которыми приходится сталкиваться при реализации энергосервисных контрактов. Рассмотрены проблемы и перспективы концессионных соглашений. Затронута роль правовой поддержки развития проектного финансирования. Многие спикеры приехали из различных регионов нашей страны, а значит, о проблемах региональной энергетики знают не понаслышке.

Ирина Булгакова, генеральный директор РАЭСКО: «В Государственной Думе рассматривался законопроект, касающийся расчетов за общедомовые нужды в многоквартирных домах и соответствующих внесений в Жилищный Кодекс. Ожидаются изменения, которые позволят рассчитываться за общедомовые нужды не только согласно нормам потребления, но и по показаниям приборов учета. Это успех экспертного сообщества, сумевшего доказать правильность такой позиции».

Сергей Сиваев, профессор НИУ ВШЭ: «С одной стороны, энергосервис, концессии и государственно-частное партнерство — это инструменты проектного финансирования. Проект сам должен создавать финансовый поток, который обеспечивает возврат всех инвестиций и привлеченных заемных средств. С другой стороны, все не так просто. Есть масса законодательных препон в отношении концессии, энергосервис — рискованный с точки зрения инвестора контракт. Проектное финансирование — перспективный инструмент, нужно искать возможность его успешной практической реализации».

Лидия Смолина, первый заместитель Губернатора Владимирской области по развитию инфраструктуры, ЖКХ и энергетики: «Во Владимирской области накоплен немалый опыт привлечения инвестиций в энергосберегающие проекты, действуют и энергосервисные контракты, и концессионные механизмы. На территории региона реализуется 24 энергосервисных контракта с объемом инвестиций 514,4 млн рублей. Это приличная сумма инвестиций для области. Основной акцент сделан на уличное освещение».

Александр Чекрыгин, советник генерального директора ООО «ВТБ Факторинг»: «Примерно два года назад в группе ВТБ задумались о финансировании энергосервиса, о выборе инструментов для осуществления этого финансирования. И базовым инструментом выбрали факторинг. Факторинговое финансирование позволяет вести взаимодействие на условиях отсрочки платежа. По вопросу энергосервиса существует много разных точек зрения, у энергосервисных компаний — свои, у органов власти — свои, у финансовых структур — свои. Приходится искать точки соприкосновения».

Яков Щелоков, председатель коллегии СРО 19 «Союз «Энергоэффективность»: «Энергосервис в бюджетной сфере — это один из перспективных инструментов решения коммунальных задач. Но существуют и проблемы — нарушение сторонами порядка финансирования и режимов энергосбережения, долги. Главные отклонения — нарушения заказчиками сроков и объемов оплаты услуг (недофинансирование) и нарушение снабжающими организациями требований и правил обеспечения теплоснабжения».

Алексей Маракулин, генеральный директор Финправо: «Есть возможность повысить эффективность бюджетных инвестиций регионов и муниципальных образований на 15% при реализации энергосервисных контрактов. Речь идет о вычете налога на добавленную стоимость, возможном при такого рода затратах. Для частного инвестора это не представляет никаких трудностей. Нами разработаны решения, которые позволяют обеспечить принятие к вычету НДС. Знайте о своих правах и реализуйте их, а мы готовы в этом помочь».

Олег Вебер, главный инженер АО «ЭСК Сибири»: «В Забайкальском крае реализуются и концессионные соглашения, и энергосервисные договоры, эти финансовые механизмы служат важным инструментом модернизации электросетевого комплекса. У нас изолированные территории, энергоснабжение осуществляется от автономных систем, в основном, дизельных электростанций. К сожалению, на таких территориях отсутствует круглосуточное энергоснабжение. Поэтому был реализован пилотный проект — строительство автономной гибридной энергетической установки».

Александр Дмитриев, директор АНО «Томский центр ресурсосбережения и энергоэффективности»: «С 2013 года нами наработаны методологические подходы отбора и реализации проектов по повышению энергоэффективности в рамках энергосервисных контрактов. На основе этих подходов заключаются и реализуются энергосервисные контракты в Томской области. В 2013 году администрация региона приступила к изучению и реализации энергосервисных контрактов. Томский центр ресурсосбережения и энергоэффективности стал центром компетенций по оценке энергосервисных проектов».

Илья Бродский, директор компании SPRING: «Наша компания SPRING — инвестиционный менеджер, с 2003 года мы привлекаем средства и инвестируем их в российские энергетические, энергосервисные проекты. Успешным кейсом оказалась инвестиция в коммунальное теплоснабжение. Услугами теплоснабжения воспользовались 310 000 потребителей в ЦФО и в Кемеровской области. Бизнес-модель простая: компания утверждает схему теплоснабжения, привлекаются инвестиции в замену котельных, перекладку тепловых сетей. Всемирный банк в партнерстве со SPRING осуществил свою единственную инвестицию в частное теплоснабжение в СНГ».

Александр Гуртяк, заместитель начальника отдела реализации проектов АНО «Центр энергоснабжения Югры»: «В Ханты-Мансийском автономном округе — Югре успешно реализуются энергосервисные контракты. Прежде чем приступить к работе по их заключению, наш центр провел работу по оценке потенциала энергосбережения, уровня оснащения приборами учета в соответствии с требованиями федерального закона 261-ФЗ. Сейчас в Югре повсеместно установлены общедомовые и индивидуальные приборы учета ресурсов в многоквартирных домах. Частные дома, учреждения также оснащены необходимыми приборами учета».

Вячеслав Ляшук, заместитель директора Active CIS: «В нашу группу входят компании, которые объединяют компетенции в строительстве, производстве и инжиниринге. Накоплен опыт реализации энергосервисных контрактов. В 2015 году было принято решение развивать энергосервис. Акцент был сделан на социальные объекты — учреждения образования, здравоохранения, культуры и т.д. По итогам 2016 года согласно рейтингу РАЭСКО компания Эктив Соцэнергосервис стала лидером рынка энергосервисных контрактов — заключено более 300 контрактов на суммы свыше 1,5 млрд рублей».

Павел Братухин, заместитель руководителя дирекции — начальник отдела финансирования муниципальных проектов АКБ «Российский капитал»: «В связи с тем, что сейчас нужно развивать распределенную энергетику, в том числе и на основе возобновляемых источников, мы совместно с Российским географическим обществом организовали конкурс среди проектов в области ВИЭ — энергетики с зеленым оттенком. Первым трем победителям будут предоставлены гранты — невозвратное финансирование на подготовку проектной документации: 1 место — 3 млн рублей, 2 место — 2 млн рублей, 3 место — 1 млн рублей».

Павел Берлинский, директор АНО «Агентство по энергосбережению Удмуртской Республики»: «В Республике Удмуртия успешно реализуются энергосервисные контракты. Это небольшой регион в центре России с населением в полтора миллиона человек. За время реализации программы энергосбережения мы снизили энергоемкость региона на 13,7%, в денежном выражении экономия составила 6,7 млрд рублей. Вклад энергосервисных контрактов в эту величину — около 2%».

Александр Москаленко, президент ГК «Городской центр экспертиз»: «Мы — одна из энергосервисных компаний, работаем не только в России, но и за рубежом. В России мы занимаемся энергоэффективностью с конца 90-х годов, наши дочерние компании занимаются энергоэффективностью в Бразилии, Европе, Индии, Канаде, так что накоплен большой опыт. В Бразилии у нас 12 энергосервисных контрактов, в Европе — несколько десятков, а в России — всего два. При реализации энергосервисных контрактов в нашей стране возникает немало проблем, и эти проблемы необходимо решать».

Михаил Битюрин, коммерческий директор «ЭнергоПрофит»: «Наша компания заключает энергосервисные контракты с 2011 года, мы работаем в 17 регионах России. Заключено более 200 контрактов, мы в числе лидеров, как по объему контрактов, так и по географической представленности. В Сахалинской области — 4 действующих контракта и 46 запланированных, в Бурятии — 10 действующих контрактов и 32 запланированных. Активно развивается энергосервис в Республике Саха (Якутия). Здесь мы заключили 41 контракт, в планах на 2017 год — еще 120. В других регионах также активно ведем свою деятельность».

Станислав Финик, учредитель ООО «Ватт групп»: «Мы разработали инновационный продукт для школьников. Это информационная образовательная интернет-платформа для решения задач повышения энергетической эффективности в школе c привлечением учащихся в игровой форме Энергосбережению нужно учить, и чем раньше, тем лучше».

Автор: Татьяна Сазонова.

Источник: Региональная энергетика и энергосбережение.

 
Яндекс.Метрика